Dalla teoria alla pratica: non è sufficiente un’organizzazione formale laddove nella pratica non si seguano le regole organizzative aziendali
✒ RASS compliance team
✅ “I grandi marchi […omissis] mostrano una generalizzata carenza di modelli organizzativi ai sensi del D.Lgs. 231/01 ed un sistema di internal audit fallace”.
Così si è espresso il Tribunale di Milano, Sezione Autonoma Misure di Prevenzione nel Decreto del 3 aprile 2024.
✅ NON SOLO: oltre a evidenziare la carenza organizzativa ai fini del rispetto del D.Lgs 231 del 2001, il Decreto tratta del c.d. Decoupling Organizzativo (letteralmente: “disaccoppiamento”), ossia la condizione organizzativa caratterizzata contemporaneamente:
🔸 da un lato, da una struttura formale dell’organizzazione aziendale volta a rispettare le regole hashtagistituzionali; e
🔸 dall’altro lato, da una struttura informale, volta a seguire le regole dell’efficienza e del risultato.
Secondo quanto esposto dal Pubblico Ministero, tale decoupling organizzativo – che a ben vedere non riguarda solo le aziende di moda – “comporta una costante e sistematica violazione delle regole e genera la normalizzazione della devianza in un contesto dove la irregolarità e le pratiche illecite vengono accettate ed in qualche modo promosse, in quanto considerate normali.”
In conclusione: non basta la teoria e occorre passare alla pratica, facendo sì che alla struttura formale corrisponda una speculare gestione delle attività aziendali.
✒ RASS compliance team
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